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岗位实践

郑开成——渤海大地的蓝色身影

时间:2014-10-24    来源:本网    点击次数:0     字体:【大】 【中】 【小】     打印本页

    他远离故土,为产业的发展拓土开疆。在生机盎然的渤海大地上,他蓝色的身影坚实而挺拔。
    2008年7月“5.12”大地震后不久,郑开成就将年迈的双亲和正在读书的女儿托付给妻子,受企业委派参与天津风电科技企业的筹建工作。在这一片繁忙的盐碱地上,担任项目部部长的郑开成,日夜奔忙在施工现场,负责一系列的项目进度、工程监督、成本管理等工作。
    在风电科技建设期间,郑开成及企业其它几位同事 “只争朝夕、咬定目标不放松”的劲头让天津开发区管委会工作人员十分不解:“周末周日是休息的日子,下班之后是放松的时间,哪有业余时间还紧追不舍忙工作的”,伴随着这样的疑问,郑开成想的是:大灾后的东汽正在全力重建,大家早一点完成基建、早一点投产,就是为重创后的东汽积累一份力量。
    基建关键时期,正是女儿高考之时,繁忙的工作使他只能通过电话给予女儿一些鼓励,高考成绩公布后,让他有了愧疚与心痛的感觉。来年女儿复读后,第二次参加高考,他请假回来陪了女儿一天。面对记者的采访,已经是学生党员的女儿郑雪辰说:“爸爸很忙,每次回家都是坐晚上的飞机,因为他白天要工作。”
    风电科技基建工程完成后,郑天成又担任企业生产制造部部长,队伍建设、配套组织、生产管理等重任又摆在了郑开成面前。
    2011年除夕前两天,本已放假刚刚回到德阳家中的他,突然接到紧急抢制一台三包机组的任务通知,郑开成二话没说,马上返回天津生产现场,临时召集职工队伍组织生产。而此时,岳母突发脑溢血,重瘫抢救,使得本已承受岳父长期卧病不起负担的妻子承受着极大压力,面对妻子的哭诉,郑开成只能默默无语,抓紧机组的抢制生产,待目送发货机组的车辆驶离企业大门时,已是除夕了。
    远在天津的郑开成,就这样把照顾父母、培养女儿的重担托付给了妻子,妻子每周的双休日,一天在绵竹照顾父母,一天在德阳孝敬公婆。随后的整整两年,料理生活完全不能自理的两位老人重担完全压在作为独女的妻子肩上,入院、转院、配合治疗、寻找护工、安抚老人情绪等等使重负在肩的妻子着实难以承受,而作为丈夫的他,却也只能用电话给妻子一些慰藉。过度劳累的妻子终于累倒了, 2012年4月在医院做了手术。妻子对自己的丈夫再了解不过,没有提前通知,直到手术结束后的第二天,郑开成才得知消息,匆忙赶到妻子身边。幸亏妻子单位领导同事的帮忙照顾,让难堪的郑开成少受了妻子的责怪。
    2013年5月,郑开成年近80的母亲又因重病入省城医院手术,常常和同事之间把孝道挂在嘴边的他,也只是在母亲手术的几天陪护了一下母亲,而连进食、起卧都不能自理的母亲,照料的担子也只能托付给兄妹了。
    2013年的高温假,郑开成回到德阳的第二天,他的母亲离开了人世,临终之际仍含混地说:“儿子,别回来了,我病好了!儿子,别回来了,我病好了!”现在,每当郑开成回到德阳,总是要到母亲的房间里看看,去坟上献上一束鲜花,以表思念,再关心一下始终放心不下因患病每天都要吸氧十小时的父亲。
    五年来,郑开成照顾家庭的时间太少太少,而为异地他乡的建设却付出了很多很多。
    为带好一支作风过硬的队伍,郑开成始终把东汽学问理念作为培养职工队伍的重点。2009年4月份,企业职工队伍组建之初,郑开成就带着首批员工到汉旺基地缅怀东汽先辈,请东汽老职工在5.12地震遗址现场讲述东汽人在大灾面前“泰山压顶不弯腰”的事迹,给新入职的员工深深地注入了 “东汽精神”的血液。
    结合企业精益管理培训活动的开展,郑开成全面、清晰、准确的核计每道工序的期量标准,推行动态考评与计件考核相结合机制,有效地提高了员工的工作积极性。在郑开成的精心管理下,天津风电科技企业一支朝气蓬勃、技术精湛的员工队伍已挑起了生产的大梁。
    天津风电科技地处京津要地,是东汽在华北的重要基地,更是东汽在京津地区的重要窗口,郑天成凭借着多年管理经验及对先进企业的学习,在企业投产之初,即严格推行“6S”管理及班组标准化建设活动,使得企业现场管理水平始终保持在一个较高水准。
   在30年的工作中,郑开成先后多次获得厂先进工编辑称号,连续被天津开发区评为“优秀建设者”。郑开成就这样用无私的奉献和奋进,将东汽精神的光辉投射在了渤海大地上。

  

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